Chaque année depuis 2023, Isatech publie son rapport de progrès RSE. Cette troisième édition couvre l'exercice 2025 et vient alimenter notre Communication on Progress, la déclaration annuelle que nous adressons au Pacte Mondial des Nations Unies depuis notre adhésion en mars 2023.
Le document rend compte de l'avancement de notre politique Change for Earth 2030. Il détaille nos vingt engagements prioritaires, répartis sur quatre piliers et un socle de gouvernance, ainsi que les indicateurs qui permettent d'en mesurer la progression année après année.
Au-delà de l'exercice de transparence, ce rapport traduit une conviction. Un intégrateur de solutions numériques porte une responsabilité directe sur l'empreinte des systèmes d'information qu'il conçoit et déploie. Voici les principaux enseignements de l'année écoulée.
Une politique RSE adossée aux référentiels internationaux
En signant le Pacte Mondial des Nations Unies, Isatech s'est engagée à aligner ses pratiques sur dix principes fondamentaux couvrant les droits humains, le droit du travail, l'environnement et la lutte contre la corruption. Nous avons également signé la Charte de la Diversité en avril 2023, puis la Charte du Numérique Responsable en janvier 2024.
Notre stratégie contribue à 14 des 17 Objectifs de Développement Durable définis par les Nations Unies. Elle s'organise autour de quatre piliers complémentaires.
- Notre responsabilité environnementale
- Notre responsabilité sociale en tant qu'employeur
- Notre responsabilité envers nos clients, fournisseurs et prestataires
- Notre responsabilité envers la société civile et le développement local
Une équipe RSE dédiée, réunie deux fois par mois, pilote ce dispositif avec l'appui de référents issus des différents métiers de l'entreprise. En 2025, 15% de nos collaborateurs étaient activement engagés dans cette communauté, et l'ensemble des actions RSE figure à l'ordre du jour des réunions mensuelles du Comex.
Réduire l'empreinte environnementale de notre activité
Le pilier environnemental regroupe 4 engagements prioritaires, de la sobriété numérique aux gestes du quotidien, en passant par la mobilité et la maîtrise de nos consommations. Voici les avancées les plus significatives de l’année 2025.
Sobriété numérique et allongement de la durée de vie des équipements
La sobriété numérique demeure notre premier engagement prioritaire. En 2025, l'opération Digital Cleanup a mobilisé les équipes pour la deuxième année consécutive et permis la suppression de 40,82 Go de données, soit 1,6% de capacité de stockage libérée.
Nous poursuivons en parallèle l'inventaire de nos actifs numériques, le réemploi interne du matériel et le recyclage des équipements obsolètes auprès de partenaires spécialisés. Le taux de virtualisation de nos serveurs atteint désormais 89%. Un don de PC portables aux salariés a par ailleurs prolongé la durée de vie de plusieurs équipements.
Une flotte automobile en transition
Les véhicules électriques représentent 14% de notre flotte en 2025, contre 3% en 2023. Les émissions moyennes par véhicule ont reculé de 3% par rapport à 2022. Depuis 2025, nous privilégions l'acquisition de véhicules cinq places afin de faciliter le covoiturage entre collaborateurs.
L'indemnité de mobilité durable, versée depuis 2020, a représenté 8 906€ sur l'année et bénéficié à 41% des collaborateurs. Le télétravail, encadré par une charte depuis 2019, autorise jusqu'à trois jours à distance par semaine et contribue à limiter les déplacements.
Ces dispositifs s'accompagnent d'actions de sensibilisation régulières. La consommation d'eau est passée sous la barre des 1,89 m³ par collaborateur, 298 kg de papiers et cartons ont été collectés et valorisés, et nos équipes ont participé au World Clean Up Day dans l'ensemble des agences. La série interne « Au bureau, chaque geste compte », lancée en 2025, propose chaque mois un épisode consacré à un réflexe écoresponsable.
Être un employeur responsable
Le développement des compétences constitue un axe structurant de notre politique sociale. En 2025, 230 674€ ont été consacrés à la formation, soit 3,1 % de la masse salariale. 35 actions de formation ont été dispensées et 83% des salariés en ont bénéficié. Tous les managers ont suivi un parcours d'excellence managériale de 3 mois.
L'égalité professionnelle progresse également. Isatech affiche un index égalité femmes-hommes de 92 sur 100, sans écart salarial constaté à poste équivalent. Les femmes occupent 32% des sièges du Comex et du Manager Committee. Un guide « Recruter sans discriminer » a été élaboré à destination des managers et des recruteurs.
Sur le volet santé et sécurité, aucun accident du travail ni aucune maladie professionnelle n'a été déclaré en 2025. Le taux d'emploi de travailleurs en situation de handicap s'établit à 3,81, soutenu par un plan d'action annuel et l'accompagnement systématique des démarches RQTH.
Le numérique au service de la transition de nos clients
La satisfaction client reste au cœur de nos engagements, avec une note globale de 17 sur 20 sur le support et les projets en 2025. Au-delà de la qualité de service, nous cherchons à concevoir des solutions qui aident nos clients à piloter leurs propres impacts.
La donnée au service d'un élevage laitier durable
Lancé en 2025, le projet Green Dairy Management illustre cette ambition. Cette initiative collaborative portée par Valorex, avec Isatech, l'Institut de l'Élevage et Bleu-Blanc-Cœur, vise à développer un outil d'aide à la décision destiné aux éleveurs laitiers.
L'objectif est double, améliorer la performance technico-économique des exploitations et optimiser la performance en alimentation des vaches laitières.
Les impacts :
- Contribution à la décarbonation des filières agricoles
- Numérique à impact positif
- Innovation collaborative
- Développement d'une agriculture durable
- Ancrage territorial et innovation régionale
Isatech y apporte son expertise Data et IA, de la conception de l'architecture data jusqu'aux traitements analytiques. Cette initiative illustre notre conviction qu'une innovation technologique réussie est avant tout une innovation qui crée simultanément de la valeur économique, environnementale et sociétale pour nos clients.
Notre démarche d'achats responsables progresse en parallèle. 51% de nos achats sont réalisés auprès de fournisseurs locaux et 35% de nos fournisseurs ont signé notre charte des achats responsables. Des clauses d'engagement RSE figurent désormais dans nos conditions générales d'achats.
Un engagement solidaire ancré dans les territoires
Notre programme All Committed, déployé en partenariat avec la plateforme Komeet, offre à chaque collaborateur une journée solidaire par an sur son temps de travail. Le bilan 2025 témoigne d'une belle dynamique collective.
- 93 collaborateurs engagés et 105 participations enregistrées
- 245 heures de congé solidaire utilisées
- 10 associations soutenues et plus de 15 actions internes organisées
- Un taux de satisfaction de 4,9 sur 5
Le challenge de marche Treely, organisé pendant la Semaine de la qualité de vie au travail, a réuni 87 participants pour 8 054 kilomètres parcourus et 2 665 paniers repas financés au profit de HopHopFood, avec une 2ème place nationale à la clé.
Cet ancrage se prolonge par notre implication territoriale. Isatech privilégie les TPE et PME bretonnes pour l'entretien et la maintenance de ses sites, contribue à la fondation FACE Morbihan et participe activement au réseau ETI Bretagne ainsi qu'au Forum Économique Breton.
Cap 2035, vers un numérique régénératif
De novembre 2024 à septembre 2025, le Groupe Dimood a suivi le parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat Grand Ouest, un programme immersif de 8 mois consacré à la transformation des modèles économiques. Il en résulte une feuille de route régénérative validée en septembre 2025.
À horizon 2035, le Groupe Dimood ambitionne de devenir un acteur de référence du numérique régénératif, notamment au service des filières agroalimentaires et agricoles. Ces filières figurent parmi les plus exposées aux dérèglements planétaires et parmi les plus capables de restaurer les écosystèmes.
Conçues pour être sobres, durables et décarbonées, nos solutions ont vocation à permettre à l'ensemble de nos clients de piloter leur transformation régénérative, de renforcer leur autonomie et de réduire leur vulnérabilité aux flux de matières, à l'eau, à l'énergie et aux conditions climatiques.
5 leviers de redirection structurent cette trajectoire :
- Proposer des offres numériques responsables et régénératives
- Réduire les pressions environnementales de nos activités
- Transformer nos pratiques internes et former nos équipes
- Redistribuer la valeur vers des initiatives à impact
- Se reconnecter au vivant
Une démarche évaluée par un organisme indépendant
Chaque année, la performance de nos engagements est évaluée par EcoVadis. Après une médaille de bronze en 2023 puis une médaille de platine en 2024, Isatech obtient en 2025 une médaille d'Or avec un score global de 77 sur 100. Cette note nous place dans le top 5% des entreprises les mieux notées, dans un contexte de renforcement des critères d'évaluation.
Télécharger le rapport RSE Isatech 2025